Vídeo.

Mas que un vídeo nuestro decidimos poner uno que encontramos en la red, por causas de fuerza mayor a la que podemos controlar no se nos izo posible grabar el vídeo  pero a qui les presentamos mas información sobre nuestro producto*

*Nota: Note se que nosotras no aplicamos Fimo o alguna arcilla en especial  la hacemos propiamente con artículos reciclados, como polvos y harinas...

Nuestro producto.

No los aremos esperar mas...



Y la Pregunta es ¿Que es esto?
Bueno "esto" nuestro producto son figurillas, que estas pueden ser la que nuestros compradores o tiendas asociadas deseen, se pueden hacer bajo pedido, decir exactamente como las quieren, por nuestro ingenio y creatividad podemos hacer figuras exactas.

¿Porque no demostrar tus gustos llevando contigo una figura de tus personajes favoritos?




O ¿Porque no demostrar tus gustos en comida y dulces?




O simplemente demostrar tu estilo con alguna de nuestra figuras.

El comienzo de una Micro-Empresa

¿Que tenemos planeado para nuestra Micro-Empresa?
Sencillo: Nosotras nos enfocamos en la creatividad, originalidad y sobre todo en el reciclado...





¿Porque el reciclado? Estoy segura que les ha pasado; tienen o tenían en su alacena montones de cosas que no usaron y ya caducaron, bueno productos como harinas, maizenas, bueno mas sencillo: Productos en polvo que pensaban comer o utilizar pero ahora están caducos. ¿Les ha pasado cierto?

Bueno en lo personal ami si, ¿que hacemos con esos productos? Los tiramos, tiramos el producto, tiramos el dinero y tiramos una alimentación.

¡Odioso sentido de culpabilidad!

Nosotras logramos crear un producto. Puede revolucionar la moda? el estilo? la originalidad? demostrar la personalidad individual? CLARO QUE SI.

¿Organigramas?

Este es un especial sobre los organigramas...

Primeramente ¿Que es un organigrama?

Un organigrama es una representación gráfica con elementos geométricos que representa la estructura orgánica de una empresa, en ella se visualizan las múltiples relaciones e interacciones que tienen los diferentes órganos que se presentan en la organización, esta herramienta administrativa tiene como fin mostrar las relaciones jerárquicas y competenciales en una organización. 

El organigrama también es definido como un modelo adstrato y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de la estructura formal de una organización, el organigrama tiene la particularidad de ser: sencilla, entendible y sobre todo flexible pues esta característica es muy importante pues permite que la organización se adapte a los cambios necesarios dentro de su ámbito.

Tipos de organigramas

Basándome en las clasificaciones planteadas por Enrique B. Franklin (en su libro "Organización de Empresas") y Elio Rafael de Zuani (en su libro "Introducción a la Administración de Organizaciones"), pongo a consideración del lector la siguiente clasificación de organigramas: 1) Por su naturaleza, 2) por su finalidad, 3) por su ámbito, 4) por su contenido y 5) por su presentación o disposición gráfica.

1. POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:


• Microadministrativos: Corresponden a una sola organización, y pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las áreas que la conforman


• Macroadministrativos: Involucran a más de una organización 
• 
  
• Mesoadministrativos: Consideran una o más organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo específico. Cabe señalar que el término mesoadministrativo corresponde a una convención utilizada normalmente en el sector público, aunque también puede utilizarse en el sector privado.


2. POR SU FINALIDAD: Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas:


• Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se diseñan con el objetivo de ser puestos a disposición de todo público, es decir, como información accesible a personas no especializadas [3]. Por ello, solo deben expresar las partes o unidades del modelo y sus relaciones de líneas y unidades asesoras, y ser graficados a nivel general cuando se trate de organizaciones de ciertas dimensiones.
  
• Analítico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad el análisis de determinados aspectos del comportamiento organizacional, como también de cierto tipo de información que presentada en un organigrama permite la ventaja de la visión macro o global de la misma, tales son los casos de análisis de un presupuesto, de la distribución de la planta de personal, de determinadas partidas de gastos, de remuneraciones, de relaciones informales, etc. Sus destinatarios son personas especializadas en el conocimiento de estos instrumentos y sus aplicaciones .


• Formal: Se define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento planificado o formal de una organización, y cuenta con el instrumento escrito de su aprobación. Así por ejemplo, el organigrama de una Sociedad Anónima se considerará formal cuando el mismo haya sido aprobado por el Directorio de la S.A. .


• Informal: Se considera como tal, cuando representando su modelo planificado no cuenta todavía con el instrumento escrito de su aprobación .


3. POR SU ÁMBITO: Este grupo se divide en dos tipos de organigramas:
   
• Generales: Contienen información representativa de una organización hasta determinado nivel jerárquico, según su magnitud y características. En el sector público pueden abarcar hasta el nivel de dirección general o su equivalente, en tanto que en el sector privado suelen hacerlo hasta el nivel de departamento u oficina. 

Mapa conceptual: Planeación.

Espero que les sea de ayuda este mapa para comprender mejor el proceso.

Tipos de Planes

Hoy hablaremos de los tipos de planes.

Mi tarea estuvo bien a mi parecer así que aquí se las dejo.

Tipos de Planes:
El plan es un producto de la planeación, es un resultado inmediato, es el evento intermedio entre el proceso de planeación y el proceso de implementación del mismo. El propósito de los planes se encuentra en: La previsión, la programación y la coordinación de una secuencia lógica de eventos.

OBJETIVOS

Son los fines o las metas que se pretende lograr y hacia los cuales se dirige las actividades de la empresa en su conjunto o uno de sus departamentos, secciones o funciones. Por lo regular los objetivos de mayor jerarquía representan el fin hacia el cual se dirige la empresa, la dirección, el staff. Los objetivos son las metas que se quiere alcanzar con relación a los inversionistas, a los consumidores, al personal, entre otros.

ESTRATEGIAS

Las estrategias indican un programa de acción y gran cantidad de recursos para alcanzar objetivos amplios. Su propósito es definir y comunicar a través de un sistema de objetivos y políticas una descripción de los que se desea que sea la empresa; guiar el pensamiento y el actual de la empresa, sin definir estrictamente el cómo debe alcanzar la empresa sus objetivos.

Se encuentran todos los elementos del concepto así:

a. Competidores
b. Un mercado no muy grande para satisfacer a todos los productores competidores
c. Un vacío que brindó oportunidades al comienzo.

Esta estrategia es en sí una combinación de objetivos con una política mayor y varios programas. 

PROPÓSITOS

El propósito de una organización es su papel primario, tal como lo define la sociedad en que opere. Por lo tanto este término es amplio y se aplica no-solo a una organización dada sino a todas las empresas de su mismo tipo en la sociedad.

PROGRAMAS

Son planes relacionados con el tiempo y comprenden la correlación que se da entre este último con las actividades que deban llevarse a cabo. También pueden definirse como un conjunto de metas, políticas, reglas, procedimientos de tareas, pasos, etc. Para ejecutar una acción específica, la programación puede variar ampliamente e ir desde programas de pequeño tamaño o simples por ejemplo es uso de un calendario para programar actividades, hasta programas complejos o de gran tamaño, en donde ya se requieren técnicas matemáticas, bases de datos, etc.

Planeación... definición y concepto.

Hola otra vez compañeros espero tengan un buen día, el objetivo de esta publición es que sepan cual es la definición y mi concepto propio de Plantación.


Internet nos dice:

La planifiacación, la planeación o el planeamiento, es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado. en el sentido mas universa, implica tener uno o barios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamenente. Otras definiciones  mas parecidas, incluyen: "La planifiacación es una proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos"


Yo les digo:

La planeación es bastante importante en nuestra vida cotidiana, es algo que hacemos sin darnos cuenta o sin fijarnos mucho en pasos a seguir, solo es darnos ideas de lo que puede o no pasar, de las tantas alternativas q tenemos y que hacer en diferentes casos.

Bienvenidos

Buenas tardes compañeros.

Esta es la bienvenida de mi blog, espero que lo visiten constantemente , y me agradaría saber que les gustan mis publicaciones.

En el blog trataremos temas de administración y sobre todo aprenderemos y fortaleceremos lo visto en clase.

Buen día.